A igreja precisa de plantadores e não empresários.

Quando fui avaliado pela primeira vez como plantador de igrejas, as pessoas geralmente perguntaram se eu pensava em mim mesmo como um tipo empreendedor. Eu acredito que foi uma pergunta justa.  Pessoas normais talvez não saibam distinguir. Normais que digo, por que não conhecem o reino celestial. Foi justo em parte por causa dos meus antecedentes. Imagine a pergunta feita com as sobrancelhas levantadas: Você acha que é empresário? 

Naquele momento, eu nunca tinha começado nada na minha vida além de uma longa sequência de programas de graduação. Meu trabalho a tempo inteiro tinha sido como uma pequena engrenagem em uma grande roda universitária que não precisava que eu continuasse rolando.

Como a maioria dos estudantes de graduação, fiquei muito feliz em continuar lendo e escrevendo e ensinando na pista estreita do meu campo escolhido, falando apenas com as poucas pessoas já interessadas ou a multidão ligeiramente maior atribuída para prestar atenção. Seja o que for um plantador de iguarias típico, não coloquei o molde.

Mas essa pergunta comum fazia sentido, dado meu passado, por causa de uma suposição comum que se encontra logo abaixo da sua superfície. Eu acredito que muitas vezes assumimos que a plantação de igrejas requer mais habilidades empresariais do que outros contextos pastorais.

Isso é uma suposição justa? Os plantadores de igrejas devem ser empresários?

TERMO ÚTIL

Claro, a resposta a essa pergunta depende do que queremos dizer com “empresário”.  O Oxford English Dictionary define como “uma pessoa que cria uma empresa ou empresas, assumindo riscos financeiros com a esperança de lucro”. Em Harvard Business Escola, um empreendedor é aquele que busca “uma oportunidade além dos recursos controlados”.

Essas definições vêm de um contexto de negócios que não mapeia exatamente o contexto da igreja local, mas você provavelmente pode ver por que associamos o plantio de igrejas e o empreendedorismo. Plantadores de igrejas criam algo a partir do zero. Eles o fazem onde identificaram uma oportunidade importante, algum tipo de lacuna no que já está disponível. E eles muitas vezes têm de estar confortáveis, compensando recursos limitados com seu próprio tempo, suor, criatividade e flexibilidade.

Como plantador de igrejas, você precisa estar disposto a fazer o que for necessário. Você não pode confiar em uma máquina bem oleada em que você tem um papel limitado, fazendo apenas o que é bom, enquanto outros especialistas lidam com o resto. Como não há sistemas no lugar, você precisa planejar, ver o quadro geral e reconhecer quais etapas tomar em que ordem atingir seus objetivos. Você precisa lidar com a mudança constante do contexto, e você não pode estar acima do alcance das tarefas menores que todos os dias podem trazer.

AINDA INSUFICIENTE

Tudo o que disse, sou a prova viva de que novas igrejas podem prosperar sem pastores empresariais. Você só precisa ter os líderes certos ao seu redor. Uma pluralidade de idosos é uma coisa bonita. Nenhum de nós deve ser autossuficiente, e meus colegas líderes preencheram as muitas lacunas na minha própria experiência e instintos.

Você pode liderar uma igreja e não ser um empreendedor. Mas você não deve liderar uma igreja se você não for pastor.

Mas minha experiência está quase fora do ponto. Ser ligado como empresário não é necessário, antes de mais, porque Deus não diz que é. Um espírito empreendedor não está em nenhuma lista de qualificações bíblicas. Certamente pode ser útil em um contexto de plantação de igrejas, mas qualquer vantagem é prudencial, não bíblica.

Você pode liderar uma igreja e não ser um empreendedor. Mas você não deve liderar uma igreja se você não for pastor.

Afinal, a “planta da igreja” é em si mesma um pouco equivocada. É uma declaração sobre cronologia, não ontologia. As plantas da igreja são igrejas, e as igrejas não precisam de empresários. Eles precisam de pastores. Eles precisam de alguém para ensinar a Bíblia. Para aconselhá-los a uma vida digna do evangelho. Para equipá-los para o seu ministério um para o outro.

É claro que, em contextos de fronteira, algumas pessoas precisam ir de lugar para lugar, iniciando novas igrejas, como fez Paul. Talvez seja o que Deus o chamou para fazer. Mas uma das principais prioridades de Paulo foi garantir pastores para as igrejas que ele plantou ( Atos 14:23 ; Tito 1: 5 ). E, entretanto, tanto em face-a-face quanto através de suas cartas, ele também fez o trabalho de um pastor.

 

DUAS QUESTÕES

Se você é atraído pela plantação de igrejas por causa de sua coceira empresarial, porque você gosta de pensar em um novo começo com novos desafios, você será vulnerável a um conjunto único de perigos. Aqui estão algumas perguntas que você deve considerar antes de participar desse trabalho.

  1. Por que você deseja plantar uma igreja?

 

Os empreendedores veem oportunidades em lacunas de mercado. Eles reconhecem alguma necessidade insatisfeita, alguma demanda inexplorada, e eles descobrem como preencher o vazio. Para alguns empresários, o que a lacuna acontece é menos importante do que o fato de haver uma lacuna. Um escritor da Forbes.com diz que o empresário é impulsionado por “um impulso primordial, independente de produtos, serviços, indústria ou mercado”. Eles não são necessariamente mais atraídos para um produto do que qualquer outro. Eles simplesmente adoram a oportunidade de começar algo no espaço inexplorado.

Mas esse motivo nunca será suficiente no plantio de igrejas saudáveis. Em vez disso, você deve ser conduzido por um amor pelas igrejas locais e pelo trabalho específico de liderar. Se o seu principal motivo é a emoção de um novo empreendimento, você provavelmente lutará com o trabalho mundano e de longo prazo que sua igreja precisará, o tipo de trabalho que é a essência do ministério pastoral.

Se o seu principal motivo é a emoção de um novo empreendimento, você provavelmente lutará com o tipo de trabalho que é a essência do ministério pastoral.

Você precisará dar uma atenção aprofundada aos detalhes da vida das pessoas. Essas pessoas podem não mostrar muito progresso por um longo período de tempo. Eles podem não enviar de forma rápida ou fácil ao seu conselho. Mas este é o trabalho do ministério pastoral em qualquer igreja saudável. A perseverança a longo prazo, se Deus permitir, é o caminho para o maior fruto nas vidas de seu povo. É também o caminho para sua mais profunda alegria.

  1. O que torna necessária a sua nova igreja?

Eu disse que os empresários veem oportunidades em lacunas de mercado. Eles desenvolvem e oferecem produtos que ainda não estão disponíveis. Isso também é verdade na plantação de igrejas. Mas devemos ter cuidado com a forma como identificamos a lacuna e o produto que queremos oferecer.

A única boa razão para plantar uma igreja é que uma área geográfica específica precisa de igrejas mais saudáveis ​​do que já tem. Por “igreja saudável” quero dizer uma reunião semanal onde as pessoas ouvem e respondem à Palavra de Deus em seus termos. Quero dizer, uma comunidade que traz a glória de Deus pela qualidade de sua vida juntos. Uma cultura em que cada pessoa assume a responsabilidade pelo discipulado dos outros e onde esse discipulado equipa e mobiliza as pessoas para o ministério onde Deus as colocou.

O que igrejas saudáveis ​​compartilham, em cada momento e lugar, é muito mais importante do que qualquer característica contextual que eles não compartilham.

 

Se a lacuna que você deseja preencher é mais específica do que “uma igreja local saudável” em geral – se se trata de uma abordagem inovadora do ministério que você traz à mesa – então você provavelmente enfatizará as coisas que a Bíblia não prescreveu e Deus não prometeu abençoar. E se o seu objetivo é separar sua nova igreja da igreja pela rua, então você vai arriscar a divisão.

 

VOCÊ NÃO É O PRODUTO

Você também pode enfrentar outra tentação nesta frente: Você pode se ver como o produto único que o mercado está faltando, o objeto de sua demanda inexplorada. O  Oxford Oxford Dictionary oferece uma subcategoria à sua definição de empreendedor: “um promotor na indústria do entretenimento”.

O meu sentido é que essa sombra de significado pode estar lá, pelo menos sob a superfície, quando insistimos que um plantador de igrejas também deve ser um empreendedor. Podemos acreditar que o que uma igreja precisa para ser bem sucedido é o líder direito, uma personalidade carismática como o rosto da igreja.

Mas se você é o produto que você escolhe promover, você está entrando em um cenário de perder-perder. Se você falhar, você não terá mais ninguém culpado – e se a sua igreja descolar por causa de você, você terá construído em algo diferente da comunidade bíblica. Você ganhou glória por si mesmo, não por Deus.

O crédito para o sucesso de qualquer igreja é um jogo de soma zero. Afinal, se quisermos ser plantadores de igrejas fiéis, devemos concordar com João Batista: “Ele deve aumentar; Devo diminuir “( João 3:30 ).

 

Artigo por Matt McCullough  (PhD, Universidade de Vanderbilt) é pastor da Igreja da Trindade em Nashville, Tennessee, e autor de The Cross of War: Nacionalismo cristão e Expansão dos EUA na Guerra hispano-americana . Tradução e adaptação Cadu Rinaldi.

 

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